tavorneuro
Formations spécialisées en analyse de stabilité financière et gestion patrimoniale
On ne va pas vous raconter qu'on a révolutionné la finance. Mais on a passé sept ans à comprendre comment les PME françaises gèrent leurs budgets. Et franchement, c'est souvent le chaos.
tavorneuro existe parce qu'en 2018, j'en avais marre de voir des comptables excellents se noyer dans des tableaux Excel de 150 colonnes. Les outils existants étaient soit trop simples, soit conçus pour des multinationales.
Fondateur & Analyste principal
Les logiciels de gestion promettent souvent des automatisations complètes. Sauf que dans la vraie vie, chaque entreprise a ses particularités. On préfère vous donner des outils flexibles que vous pouvez adapter. Ça prend un peu plus de temps au début, mais vous gardez le contrôle.
Notre système fonctionne bien pour les structures entre 5 et 150 employés. En dessous, c'est probablement trop sophistiqué. Au-dessus, vous aurez besoin d'un ERP complet. On ne va pas vous dire le contraire juste pour signer un contrat.
Les réglementations comptables changent. Les pratiques évoluent. On organise des sessions trimestrielles pour nos clients existants. Pas pour vendre de nouveaux services, simplement pour que vous restiez à jour sans devoir lire le Journal Officiel tous les matins.
Chaque client nous confronte à un problème différent. Voici trois situations qui ont vraiment fait évoluer notre méthode entre 2023 et maintenant.
Une entreprise de mécanique de précision avec trois sites. Leur problème : impossible de suivre la rentabilité par atelier. Leurs tableaux mélangeaient tout. On a passé trois mois à décortiquer leurs flux, puis construit un système de suivi par centre de coûts. Résultat : ils ont identifié un atelier qui perdait 18% sur chaque commande depuis deux ans.
Un réseau de sept magasins de matériel agricole. Leur direction financière jonglait avec des prévisions sur papier. Le directeur passait deux jours par mois à compiler les données. On a mis en place un tableau de bord centralisé avec des alertes automatiques sur les seuils critiques. Maintenant, il a une vision claire en temps réel.
Un cabinet d'ingénierie avec douze associés. Ils facturaient au temps passé mais n'avaient aucune idée de la marge réelle par projet. Certaines missions prestigieuses étaient en fait déficitaires. On a construit un système de suivi horaire couplé aux coûts réels. Ça leur a permis de réajuster leurs tarifs et de refuser les projets non rentables.
Une holding familiale avec quatre filiales dans des secteurs différents. Le commissaire aux comptes leur demandait des consolidations trimestrielles. C'était un cauchemar administratif. On a harmonisé leurs plans comptables et automatisé les retraitements. Le temps de consolidation est passé de douze jours à trois jours.
On ne promet pas de miracle, mais on peut certainement discuter de votre situation. Un premier échange ne vous engage à rien.
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